11月24日，汇华苏州分公司申华公司总经理陶玲女士、达智汇智能制造研发部总监刘加瑞先生应我院潘绵臻老师邀请，走进《人力资源培训与开发》课堂，为同学们带来有关人力资源管理专业人才职业规划及管理教练技能提升的实务座谈与分享。
上午在人力2303班，陶总以有趣的漫画互动开场，让同学们通过描绘出生地、家乡象征、近期喜好、未来理想形象等五个维度，开启了一场自我探索之旅，让大家在轻松氛围中加深对自己的认知。
在职业规划讨论环节，陶总为同学们解析了就业选择中的困惑以及不同发展路径的特点。她建议，职业生涯初期可以优先选择大平台，通过规范化的培训体系打下坚实基础，同时也要认识到，不同规模的企业各有优势，关键是要找到与个人特质相匹配的发展平台。她认为尽管未来AI会把事务性的工作取代，但是也会让HR变得更有价值。
下午在人力2301班，达智汇智能制造研发部刘总从企业视角分享了用人理念。刘总认为提高自身价值至关重要，并鼓励同学们进入职场后主动把握学习机会，在实践中实现自我突破。同时，作为HR要善用数字化工具，如Excel、BI及AI等工具，通过数据分析提升人力资源选育用留各环节的效率。
在探讨组织与人的关系时，陶总用生动的比喻引发思考：是把人当作标准化零件，还是具有生命力的种子？企业应将员工作为种子来培育，通过创造良好的成长环境，激发每个人的内在潜能。她指出企业教练技术是激发员工潜能的重要工具，也是现代管理者必备的人力资源培训与开发技能，该工具促使企业培训工作从由外而内的学习转向由内而外的成长。她认为教练技术的应用使员工发展实现三大突破：从固定思维到成长思维、从受害意识到责任意识、从执行者到共创者。同时，她认为企业应善用教练赋能，打造学习型组织。
课程尾声，陶总引导同学们进行学习循环圈ORID体验练习，帮助同学们将课堂所学转化为个人洞见与行动承诺。本次课程通过理论讲解、案例剖析与体验练习，搭建了从课堂学习到职场实践的桥梁，为同学们未来在人力资源领域的发展提供了宝贵的思想启迪与实践指引。
嘉宾及企业简介
陶玲，汇华教练合伙人、苏州申华公司总经理，IAC（国际教练协会）会员，CMA国际认证变革教练，香港坤烨教练机构认证管理教练（MCC），国际注册人力资源管理师。她在企业管理培训咨询和企业教练领域工作20余年，在领导力开发和战略、组织、人才、绩效方面在企业中的应用和落地方面进行了大量实践；近15年，帮助支持很多创业型、成长型企业进行管理升级和组织变革，中高管心智发展和领导力开发，并持续服务这些企业。
汇华教练是中国领先的企业管理者成长发展专业教练服务机构，成立于2002年，总部位于上海。公司致力于提升企业核心竞争力的打造，发展核心关键领导人才、建立健康的组织发展体系，共创伟大公司。
刘加瑞，曾任友达光电工艺工程师、质量副理、驻厂厂长，莱克电气股份有限公司质量总监、首席质量官；现任达智汇智能制造研发部总监、达智汇可持续发展研究院高级顾问。
达智汇科技服务有限公司是一家“源于制造、真懂制造、服务智造”的AI科技服务公司。作为友达光电股份有限公司全球化布局的智慧工业服务核心事业，公司深耕工业场景，以前沿人工智能技术为核心驱动，深度融合制造业知识体系，为企业提供数字化转型与智能化升级的全栈解决方案。
