7月24日上午，浙江工商大学工商管理学院（MBA学院）“智话浙商”暑期社会实践团队“调研浙江”小分队，在马克思主义学院应琛副教授的带领下，走进深耕杯壶制造领域的浙江安胜科技股份有限公司，与企业行政总监李凯和智能化负责人吴建波进行了深度交流，深入了解到安胜全链路数字化基建、国产大模型内网落地、AI细分场景实战布局的现状，从中观察到传统五金生产制造企业智能化转型的痛点与务实发展经验，学习到新时代浙商立足实业、数智突围的经营智慧。
一、企业简介
浙江安胜科技股份有限公司成立于2015年，是一家专注于各类不锈钢真空器皿研发、生产、销售和服务的高新技术企业。公司座落于“中国五金之都”浙江省永康市，拥有现代化厂房22万多平方米，具备年产4600万只不锈钢真空保温杯、水壶等器皿的制造能力，是国内产销规模最大的保温杯龙头企业之一。
公司现已通过ISO三体系认证、知识产权体系认证、两化融合管理体系认证、“浙江制造”产品认证，拥有各类专利300多项，是不锈钢真空保温杯国家标准、“浙江制造”团体标准和行业标准的起草单位之一。公司先后荣获国家高新技术企业、省级高新技术研究开发中心、省级企业研究院、省级制造业与互联网融合发展试点示范企业、浙江省清洁生产企业、浙江省企业技术中心、浙江省“专精特新”中小企业、浙江出口名牌、金华市政府质量奖等资质与荣誉。
二、数字基建与转型现状
（一）搭建软硬件一体化全域数字底座
数据治理与AI赋能落地见效，前提在于数字化软硬件设备的全域布局。在数字底层架构搭建中，安胜联合第三方技术团队紧扣工厂生产实际，协同部署MES、APS、WMS、IoT等全套智能制造软件系统，并整合接入ERP、OA、CRM、智慧园区等18套业务管理系统，构建起覆盖生产运营全场景的数字化支撑体系。
生产硬件端，针对行业技术迭代提速、生产需求个性化突出的发展特点，安胜采用与第三方企业定制化合作模式，量身打造适配工厂实际场景的智能化生产产线，并通过持续联动优化、迭代升级，目前产线已更新至第六代，生产适配性与运行效能稳步提升。针对老旧产线，安胜采取定制化改造与智能传感器加装的方式，实现生产数据采集与互联互通，破解老旧设备原生不具备数字化接入能力的技术难题。
（二）走群众路线的AI场景开发落地体系
立足制造业智能化转型实际，安胜科技坚持认知先行、理念筑基，推进全员AI认知提升工作。首先，依托成熟的数字化、自动化产业底座，企业锚定未来工厂建设标准与行业AI发展趋势，系统性布局中长期人工智能发展规划；其次，主动邀请智能制造领域专家开展多轮“人工智能+制造”专题宣讲培训，系统普及大模型应用、企业垂直模型搭建、AI落地边界等知识。这些举措将为后续AI赋能场景挖掘、技术落地凝聚全员数智共识。
秉持深耕一线、问计基层的落地思路，安胜科技发动企业基层力量，收集一线痛点与AI改造提案。企业依托内部信息化网络，面向13大职能中心、所有二级部门及各生产车间、产线全员开放AI应用场景申报通道。第一轮征集累计收集各类AI应用场景300多项，覆盖生产制造、设备运维、质量管控等多个大场景。为保障场景质量、贴合落地需求，企业建立标准化三级评审机制，先通过内部两轮初审筛选，再邀请行业外部专家，多维度开展综合考评、分级排序，层层筛选出35个具备落地价值的优质场景。最后，立足民营企业务实高效的发展原则，从中优中选优、精准发力，确定16个小而精、见效快、高适配的AI落地场景，着手探索落地方案，现已形成贴合制造企业实操需求的智能化应用矩阵。
三、立项AI应用场景举例
（一）动态排产与快速故障处置提产能
生产制造端智能体提高了生产效率。首先，产线智能效能优化智能体打通了ERP、APS与设备实时数据，改变传统静态排产模式；其次，智能体可以在设备故障后3秒推送标准化图文维修指引，无需等待专职维修人员，预计减少5%-10%非计划停机，同时通过数字孪生测算工位节拍、释放产能；最后，AI视觉检测可以同步应用于成品质检与后道包装，0.05秒识别产品瑕疵、标签错漏，在出库前拦截不良品。
（二）动态成本与能源安全智能管控
成本管控智能体实现了资源的高效利用。首先，核算智能体可以实现工单日度精细化核算，打破传统月度滞后统计弊端，当日即可定位原材料损耗、人工返工、设备报废等成本异常，及时调整生产与采购策略；其次，光伏绿电智能调度系统则可以自动切换光伏储能与市电，错峰降低工厂用电开销；最后，车间轻量化视觉模型可以24小时识别违规操作、安全隐患，减少人工巡检压力。
（三）多维度配套智能工具全覆盖
除此之外，还有许多配套支撑的AI应用场景。例如，搭建经过多层级审核的精益RAG智能知识库，员工拍照、文字提问即可自助查询工艺、5S、安全规范；供应链风险预测智能体实时抓取国际大宗商品、地缘物流资讯，结合库存订单预判原料涨跌；客户定制AI工具可一键生成产品2D效果图，缩短定制沟通周期；企业经营大脑支持语音、文字实时查询人效、交付率、利润等指标，按岗位分级开放权限并自动输出优化建议。未来，等待更多的AI方案落地，AI将赋能企业经营方方面面。
四、安胜的数智化转型，经验总结和前景展望
安胜不走概念化、重投入的智能化捷径，贴合民企盈利现状走出了轻量化分步升级道路，这套“先搭数据底座、一线挖掘场景、严控转型成本”的实操方案，为数千家定制类五金制造企业提供了可参考的转型范本。
中长期，安胜表示，将持续对标未来工厂评级细则，完善自动化、数字化、智能化完整体系，打造保温杯细分赛道数智标杆。
走访实践总结
本次实践团队走进安胜科技，窥见永康中小五金制造民企数智转型真实图景。安胜科技身上兼具当代浙商务实坚韧、深耕实业、顺势求变的核心特质，不跟风炒作AI概念，坚持数字化基建先行，从一线生产痛点挖掘轻量化落地场景，平衡转型投入与企业盈利现实，走出适配定制化五金制造的差异化智能化路径。这也让青年实践团队深刻体悟，实业长久发展离不开脚踏实地的坚守、贴合业务的创新与稳扎稳打的长期主义。
项目介绍
“调研浙江”小分队依托“智话浙商”暑期社会实践团队成立，由浙江工商大学马克思主义学院应琛副教授担任指导老师，以AI赋能千行百业为主题，深入产业一线开展实践调研。
“智话浙商”暑期社会实践团队为浙江工商大学校级重点实践团队，依托浙江省大学生科技创新活动计划（新苗人才计划）、浙江工商大学“希望杯”青年创新项目，由工商管理学院（MBA学院）团委和学生会支持组建。
为夯实研究的实践根基，确保成果贴合产业真实需求，现面向社会公开征集契合研究方向的实体企业参与项目。如贵单位有意参与调研合作、共同探索数实融合路径，欢迎致电联系：19846761259。
文/赵俊梅 徐京涵 图/团队成员
