2004年，京东开始做互联网销售平台，淘宝在杭州也刚刚开始热起来，马云常在《赢在中国》露面，这一切激发了作为工商管理学院大三学生朱其龙的兴趣。怀揣着对电子商务的好奇，朱其龙开始了第一次创业。

在那个手机从黑白屏幕转向彩屏的年代，很多学生即使饥肠辘辘也想要一个手机，非常渴望信息的交流。朱其龙便看中这一点。大三时，在学校自建了B2C互联网销售平台，卖手机以及手机的周边配件，之后便在学校利用学生会活动、运动会、学校间外联的一些活动进行网站的推广。

也是在那时，朱其龙遇到了创业的第一次难题。因为手机型号很多，挂在网站上的各种款式的手机，实际上并没有货——手机库存不足。朱其龙只得苦苦思索，最终才钻研出了一种销售方式，只有顾客确定要，并且给完订金，朱其龙才从上游供应商处买产品，再把产品卖给顾客，这才解决了库存问题。当时的他认为电商是一种趋势，解决库存也是很重要的一种趋势。事实证明，朱其龙的想法是正确的。

朱其龙说，创业初期的经营是非常困难的，各方面都需要承担巨大的压力。那时的他，充分调动自身的人脉关系，比如室友、同学、合作伙伴等等。另外，他在学生会也认识了许多伙伴，积极发动他们帮忙推广、宣传。不久，不仅仅是浙江工商大学，下沙地区的杭电、财经大学，甚至整个杭州的各个高校都开始帮忙引荐这个网站。因为朋友的信任与认可，朱其龙的网站得以初步立足。

2008-2009年，朱其龙再次创业。2008年创立至诚(香港)科技实业有限公司和科奈信品牌；2009年创立深圳市科奈信科技有限公司。创业是痛苦的，朱其龙经历过三四次起起落落。他说有一次印象较为深刻，那是新交规推出的时候。该规定要求每个司机佩戴蓝牙耳机，他因此备了许多的库存，但由于核心芯片的匮乏，新交规执行力度不强，造成库存的不断积压。雪上加霜的是，到了后期，代理商也相继把货退回来，导致成品库存继续积压，最终亏损很大。

但最后，因为品牌信誉，朱其龙征得了供应商的信任与支持。他们允许朱其龙延期补款、补差价，这才得以渡过难关。并且，他身边的好朋友、大学时期的比较要好的同学也鼎力支持。朱其龙获得了他们的帮忙，最终熬过了最痛苦的时期。

朱其龙感谢到：“从创业开始，朋友就一直帮我。朋友，真的是最宝贵的财富。”

“钱的挑战，也是通过信任解决的”，朱其龙如是说道。比如说他和他的同学们，其中便有一个信任脉络。首先同学信任他，高中同学、其他学校的也信任他，把钱或者订金给他，他才能把这个钱给到上游，手机发过来了，才能发货给消费者。基本上先交钱再给货，中间有一个信任的过程，这就是信任的脉络。

信任、信用很重要。朱其龙觉得，虽然很多学生学的专业不同，但是最终都是对人的本质的把握。朋友之间的支撑、创业之中商业伙伴的支持，一切都是因为信用。朱其龙说：“这是一个人无形的财富，它也可以转化为有形。我觉得这很重要。”

朱其龙认为，大学时期，要注重自己的学习能力。作为大学生，要知道自己想要什么，兴趣在哪里，应该怎么学，重点在哪里，哪一个跟哪一个相串。我们获得知识是容易的，但是将知识融会贯通，形成一个系统，成为真正有文化的人是很难的。将学的知识，串成一个系统，只有当你拥有系统思维，才会有可能成为有文化的人。“有文化”不管在创业还是做其他领域的工作，都是关键点之一。

“希望我的母校可以培养出更多的专业人才，能够为我们浙商大的经济发展、全国的经济发展有所助力。”朱其龙说道，“也希望商大学子在受教育的同时，能加强实践的锻炼。”他期待并相信，商大在未来会有更好的突破和发展。