2023年度工商管理学院（MBA学院）学生会内部期末考核制度（试行）

2工商管理学院（MBA学院）学生会内部期末考核制度（试行）

 为了规范浙江工商大学工商管理学院（MBA学院）学生会内部管理，提高工作效率，充分发挥桥梁纽带作用，以便于院学生会期末考核工作能够顺利进行，特定此本制度。

一、考核类型

考核分为部门考核、主席级考核、负责人级考核和工作人员级考核四个类型。

二、考核时间

 考核时间原则上定于每学期期末，在统一集中时间内完成。

三、考核内容

 各职位工作要求不同，故考核内容分为部门考核、主席级考核、负责人级考核和工作人员级考核。

1.部门考核

2.主席级考核

3.负责人级考核 

4.工作人员级考核

    职能性部门的工作人员：

  活动性部门的工作人员：

四、考核方式

因各职位工作要求不同，故考核内容分为部门考核、主席级考核、负责人级考核和工作人员级考核。

1.部门考核

（1）考核涉及相关权数构成：例会情况30%+本部门开展活动情况50%+大型活动出勤率20%-微信错误扣分-文件扣分

（2）补充说明

①例会情况：例会情况满分100分，在满分的基础上进行累减。以值班工作人员记录为依据，具体标准如下：

每人次请假，记-0.5分/次；每人次迟到早退，记-1分/次；

每人次缺席，记-2分/次；部门例会时间超过一小时，未作备注的，记-1分/次

②例会值班情况：值班工作人员不得迟到早退，若迟到早退则以部门为单位进行扣分，具体标准如下：迟到早退，记-1分／次；缺席，记-2分／次

③本部门开展活动情况：

活动性部门（体育部、文艺部、权益部）的考评评定内容如下：

本部门开展活动情况=主席团考评40%+活动评定分数40%+部门互评20%

其中活动评定分数=行政部活动评分40%+主席团活动评分60%

职能性部门(行政部、外联部)的考评：

行政部：主席团考评60%+部门互评20%+平时活动的职能性部门评定10%+活动评定分数10%

外联部：主席团考评70%+部门互评20%+平时活动的职能性部门评定10%

其中平时活动的职能性部门评定（内含于活动评定表中）由举办活动的部门负责人进行评分。若该学期某一职能性部门无自办活动则除去该部门的活动评定分数10%，平时活动的职能性部门评定由10%增至20%。

④大型活动出勤率：

以大型活动时的签到情况为主要考核依据，满分100分，在满分的基础上进行累减。具体标准如下：每人次请假，记-0.5分/次；每人次迟到早退，记-1分/次；每人次缺席，记-2分/次

注：出现补签、代签者与被补签、代签者本次签到均视为无效，记-1分/次

说明：

1）如部门在校级比赛中取得优秀成绩，期末考评中将会予以适当加分；

2）如活动中需其他部门进行配合，也将以此作为考评内容予以适当参照；

3）大型活动超过签到时间未签到签离者作缺席处理，因工作原因来不及签到签离者备注说明原因后不作缺席处理。

⑤部门活动汇总和享印记账：

1）每周享印记账和活动汇总任务，行政部每周四会检查各部门享印纸质记账和在线表格记账的一致性，负责记录，该同学所在部门会被扣分，一次扣0.1分，计入学生会的期末考核；

2）每周三晚上18:30检查在线活动汇总表，每周会在群里提醒，如果有部门没有及时填写或者没有及时回复部门，该部门将会被扣0.1分。

⑥推送文件上交扣分：

1）未及时上交推送稿，每次交稿部门扣0.1分；

2）推送稿的内容不规范，资料不齐全，如不以压缩包形式，照片过大，缺少内容，每次交稿部门扣0.1分；

3）推送稿中出现错别字，出现一次错别字，交稿部门扣0.1分；

备注：具体问题由MOA融媒体中心接收推送稿后裁定。

2.主席团考核

（1）考核涉及相关权数构成：平时表现*20%+分管部门考核分*40%+辅导老师考评*40%

（2）补充说明：

①平时表现（例会情况）：请假一次，记-1分；迟到早退一次，记-2分；缺席一次，记-4分

②分管部门考核分：由各主席分管部门的考核分计算平均值所得

③辅导老师考评：辅导员60%+负责人及主席团成员互评40%（评分标准参照考核内容）

3.负责人级考核

（1）考核涉及相关权数构成：平时表现40%+部门考核分40%+学期互评20%

（2）补充说明：

①负责人平时考核（例会+活动出勤率）

由例会出勤表为依据，对例会情况的考核标准如下：请假一次，记-0.5分；迟到早退一次，记-1分；缺席一次，记-2分

注：代表院及以上参加比赛请假的不给予扣分。

以每次活动的签到情况为依据，对出勤率的考核标准如下：请假一次，记-1分；迟到早退一次，记-2分；缺席一次，记-4分

注：出现补签、代签者与被补签、代签者本次签到均视为无效，记-1分/次

②部门考核（参照部门考核分数）

③学期互评（评分标准参照考核内容）：主席团成员评分占总分20%+负责人互评占总分30%+本部门工作人员对负责人考评占总分50％；

4.工作人员级考核

（1）考核涉及相关权数构成

有活动部门：总分=平时表现*50%+活动表现考核*30%+学期互评*20%；

无活动部门：总分=平时表现*50%+学期互评*50%

（2）补充说明

①平时表现（同负责人级考核）

②活动表现考核（针对办活动的部门）：本部门负责人对工作人员评*60%+行政部对活动部门人员表现评定*40%（以活动考核统计为依据，评分标准参考考核内容）

③学期互评：负责人给工作人员的评分60%+工作人员间互评占40%（评分标准参考考核内容）

五、考核附加原则

1.关于考评的细则：综合整个学年的个人考评分，每个部门的个人考评分最后一名将不能竞选负责人；每学期例会无故迟到次数超过3次，请假次数超过3次的工作人员将不能参与竞选负责人；

2.每学期考评结束后，各部门中考评总分最高的工作人员将获得优秀工作人员的称号，获奖工作人员将在学院内进行宣传表扬并给于适当期末德育加分；

3.各位负责人工作人员所填写的考评表格中不得出现全部满分或者所有人分数相同的情况，否则将做废卷处理，并在个人最后考评总分中扣30分；

4.在考评结束后每位工作人员和负责人以及主席团成员都可以拿到一份自己的成绩单，上面有自己所获得的期末考评分以及负责人评语；

5.每个部门将淘汰考评分低于70分的工作人员；

6.在每次学生会大型活动结束之后都会由各负责人选举出若干位大型活动“工作积极分子”予以表彰和鼓励，并在期末的考评最后总分获得加0.5分的奖励（大型活动包括：迎新晚会、院运会、十佳歌手大赛、校运会等）；“管院之翎”则可在期末的考评最后总分中获得加1分的奖励；

7.所举办活动被校报收录的部门可以再期末获得部门考评总分加2分的奖励；

8.学期末出现2门或2门以上学科不及格的学生会成员将自动辞退。

9.考评优秀占比30%，良好40%，一般30%。

六、评分注意事项

评分人员须本着公平合理的原则，严格依照考核细则进行评分，不得将个人情感带入评分之中。

七、考核结果统计与公布

期末考核由行政部负责组织、收集与统计，并于学期末将结果公布。