4月28日，瀚语信息咨询公司总经理、长贤科技公司董事长魏林林女士应我院叶庆燕老师邀请，走进《组织与职位管理》课堂，围绕“组织与职位管理体系建设”专题，从职位管理、岗位价值评估和任职资格三大维度展开专业分享。魏女士基于在浙江大华等知名企业担任人力资源高管以及自己创业的实战经验，通过标杆企业案例与工具模型相结合的方式，为同学们呈现了职位管理的系统方法论。
魏女士指出，现代企业的职位管理已从静态岗位说明书发展为动态管理体系。她以某科技企业数字化转型为例，详解如何通过职位分析厘清岗位核心职责，运用职位族分类构建柔性化管理架构。她特别强调，在业务快速迭代背景下，企业需建立职位定期复盘机制，通过工作再设计实现岗位职责与业务需求的动态匹配。
在岗位价值评估方面，魏女士系统介绍了海氏评估法、美世IPE等主流工具的应用场景。通过制造业与互联网企业的对比案例，她深入浅出地讲解了如何从知识技能、问题解决、责任范围三大维度构建评估模型，并演示了如何将评估结果应用于职级体系设计与薪酬带宽划定。她特别提醒：“科学的岗位评估既要体现内部公平性，也要兼顾市场竞争力。”
针对任职资格管理，魏女士分享了某上市公司通过构建任职资格标准库，将人才选拔标准从“经验年限”转向“能力举证”的实践案例，并详细解析了行为事件访谈、评价中心等技术在能力评估中的应用。魏女士最后强调：“任职资格体系必须与人才培养、晋升机制形成闭环，才能真正驱动组织能力提升。
从“经验论”到“能力举证”的转变，不仅是选拔标准的升级，更是组织人才生态的重构。学院将持续推动学业实务导师与企业的协同创新，将前沿管理实践融入人才培养全过程，助力学生在能力认证中成长，在实战场景中蜕变。
