5月26日，“AI时代的精益管理人才培养”主题研讨会在杭州康恩贝中心召开。本次研讨会由浙江工商大学工商管理学院（MBA学院）、西子联合大学和物产中大元通集团联合发起，旨在探讨AI时代精益管理人才培养路径与方式，通过精益思维驱动企业高效运营与持续创新，助力组织在智能化浪潮中实现卓越发展，引领行业高质量前行。
物产中大元通实业集团董事长、党委书记朱清波，西子集团常务副总裁、西子联合大学校长樊小刚，康恩贝股份董事长、党委书记姜毅，物产化工雄鹰轮胎董事长熊飞，康恩贝股份副总裁徐春玲，物产中大元通实业集团常务副总徐晓东，台州市经信局二级调研员林卫明，台州市黄岩星泰塑料模具有限公司副总罗江荣，八环科技集团股份有限公司总工程师史春丽，物产中大元通实业集团新制造中心经理金晨侃，浙江工商大学工商管理学院（MBA学院）实务院长王挺革、院长俞荣建出席会议并做主题发言。浙江工商大学工商管理学院（MBA学院）实务院长助理胡玮玮，EDP中心副主任张烨参会。研讨会由王挺革实务院长主持。
王挺革实务院长首先代表工商管理学院（MBA学院）对到场的专家表示热烈欢迎，对康恩贝股份在此次会议筹办中的充分支持表示感谢。他表示，康恩贝是行业翘楚，特别注重精益管理，这与此次座谈会有着共同的目标。精益管理的初心和使命，不仅要以提质增效为目标，还要追求永续经营，更要为客户和社会创造价值。当今行业竞争加剧，企业要调整战略，保持企业的高质量发展，其参与者、管理者更需要不断学习、与时俱进。
樊小刚校长关于“精益管理核心要义”做了全面的诠释，他主张以持续改善为核心，融合AI技术与传统精益理念，强调系统性管理思维，注重价值流优化与人才培养，确保质量、效率与资源优化协同发展。同时，樊校长还提到，精益管理需贯穿企业战略、运营及文化层面，构建学习型组织，激发全员创新活力。精益管理理念的推广普及也是樊校长的毕生使命，他将把从企业萃取出来的经验分享给更多的企业，助力企业实现可持续发展。
物产中大元通实业集团朱清波董事长分析了行业现状及公司的业务情况，深度思考了当今企业如何应对危机。他认为在当下经济环境下，要重新构建核心竞争能力，熬过去、活下来，推行精益管理势在必行。精益管理核心在于价值导向，需依据企业实际灵活适配，强调避免教条、长期推进。他提倡结合实际灵活运用，并通过筛选逐步扩大精益团队，最终实现从战略到执行的全链条精益化管控，帮助企业穿越经济周期。
俞荣建院长介绍了浙江工商大学和工商管理学院（MBA学院）的最新发展动态和成果。他提出“把商学院建在产业里”的战略理念，旨在培养具备三维四得五力的高素质人才，为企业创造九大价值，助力企业实现精益管理。俞院长强调，我国制造企业精细管理尚不成熟，精益管理不仅是提升个人技能，更是推动组织成功的关键。未来应结合人工智能技术，探索智能时代精益管理新路径，为企业数字化转型与高质量发展赋能。
康恩贝股份董事长、党委书记姜毅分享了企业精益管理实践经验和成功案例。作为省内规模最大的中药企业，康恩贝以提升价值创造能力为核心，一体推进精益管理。通过管理标准化、流程规范化、设备智能化，在提升产品质量稳定性的同时，以新技术应用、资源整合、管理集约进一步降低运营成本，加快打造全产业链竞争优势。
胡玮玮教授介绍了“AI 时代的精益管理人才培养方案”， 在VUCA商业环境中，企业面临着重大的挑战与机遇，而 “精益管理” （Lean Management）是一种以客户价值为核心、通过消除浪费和持续改进来提升效率的管理哲学和方法论。本方案由工商管理学院（MBA学院）、西子联合大学和物产中大实业集团联合打造，致力于为企业发展蓄势赋能。
接下来，与会嘉宾进行了主题发言。
台州市经信局二级调研员林卫明表示，在听了校企双方前沿的精益管理分享及介绍后很受启发，为政府部门服务企业提供了很多新思路。他提到台州有一定数量的专精特新、小巨人等企业，但是精益管理的理念需要进一步提升。他很认可精益管理人才培养的必要性，建议后续由学校主导打造一个政产学研平台，互融链接，并在课堂中增加成功企业管理经验分享环节，加强现场教学，增强说服力。
姜毅董事长在交流中提到，精益管理需要全员参与，要以标准数据建设为基础，形成闭环管理机制，将精益基因融入产业生态，持续推动提质增效。他建议构建理论和实践相结合的学习交流平台，为更多企业提供思维碰撞、案例分享、共同成长的机会。
康恩贝股份徐春玲副总裁认为，精益管理的推进已经在康恩贝显现良好的经济效益，要以全员参与进一步激发协同效应。她也建议精益管理人才培养方案增加对企业管理的诊断，更精准服务企业。
物产化工雄鹰轮胎熊飞董事长分享了本公司数字化与质量管控：从收购破产企业后，先进行数字化系统升级，再强化质量管控工作，落实行业质量标准。他认为精益生产系统化很重要，幸好企业已经在精益管理的路上，后续会持续引进先进管理理念，学习成熟经验。
黄岩星泰罗江荣副总提到，企业不仅要向外求，更要向内求，激发企业内在的精益管理思维将带来事半功倍的效果；在汽车模具制造业中需要将人、机、料、法、环的利用率达到最优化，精益管理能有效规划每个过程的能耗，是现代管理必备工具。
八环科技集团史春丽总工认为，精益生产要全员参与，激励政策也有一定效果。浙江制造业企业在精益管理方式方法上还有很多提升空间。精益管理方面的培训对浙江制造业企业提升竞争力至关重要，能够帮助企业适应市场变化，增强自身实力，在激烈的行业竞争中脱颖而出。
各位企业家、学者围绕精益管理的案例、内容和方式等展开了热烈、深入的讨论。最后，实务院长王挺革进行了总结发言。他在总结中强调，培训体系应体现前沿理论与企业实践的有机结合。他指出：“企业的伟大不是个人或产品的伟大，是组织的伟大；优秀的企业是个不断学习的、创新的组织”。
此次“AI时代的精益管理人才培养”研讨会圆满完成。浙江工商大学工商管理学院（MBA学院）、西子联合大学和物产中大实业集团携手，彰显校企合作强大合力。研讨会聚焦AI赋能管理革新与精益理念引领转型，深入探讨人才培养新路径，达成广泛共识。未来，各方将继续深化合作，以AI技术为支撑，以精益管理为指引，培养更多适应数字时代的管理菁英，助力行业产业高质量发展，推动企业在智能化浪潮中实现卓越运营与创新突破，破内卷，焕新生，永续经营。
