本期专访嘉宾：裘宁敏 —— 新生代浙商的“创业生态筑造者”
裘宁敏，1984年6月出生，2007年毕业于浙江工商大学工商管理学院，现任向上创业控股集团总裁，同时担任中国青年创业示范园区联盟联席主席、国家级科技企业孵化器评审专家、青年浙商联合会发起人等多项职务，并兼任多所高校创业导师。
他早年受浙商父亲影响，较早接触创业理念。从2009年创办第一个浙商大学生创业园开始,经过十五年的不懈努力、不断创新成就了拥有三十多个园区的向上创业控股集团，作为浙江省“省外浙商回归工程”示范企业，深耕创业园区运营领域，打造了以“众创空间—孵化器—加速器—产业园—特色小镇—产业创新服务综合体—科学城”全链条企业孵化为特色的创业生态系统。截至2024年底，集团在全国多个省市建设运营了三十多个园区，累计向社会培育输出了1000多家创业企业，旗下各地园区在园企业2700多家，年服务8000多位创业者，年举办创业创新活动200多场，并与中国兵器集团、中科芯集团公司、中电科36所、富士康等龙头企业及多家浙商500强企业建立紧密合作，旗下园区获得国家级科技企业孵化器、多个国家级众创空间、全国青年创业示范园区、首批中国乡村旅游创客基地、国家健康企业建设优秀案例等多项国家级荣誉。
此外，他重视与母校合作，与浙江工商大学共建浙商大学生创业园，实现校企资源共享与协同发展，成为新生代浙商中创新创业的代表人物。
7月19日上午，在浙商群体“代际传承”与“创新突破”的时代命题下，浙江工商大学工商管理学院（MBA学院）“青承浙韵·破局新章”暑期社会实践团前往钱塘向上创业园区，专访向上创业控股集团总裁、工商03级校友裘宁敏，围绕浙商家族传承、精神迭代、青年成长等核心议题展开深度对话。作为新生代浙商代表，裘宁敏学长以父辈经商积淀为基，开拓“全链条创业生态”新局，其思考为浙商传承注入新视角。
一、三代经商路：从“村办工厂”到“创业生态”
裘宁敏的家族经商史，是一部浓缩的浙商进化史。上世纪七八十年代，海宁乡村还沉浸在农耕气息中时，他的爷爷已经成为第一个吃螃蟹的人。“爷爷如今已92多岁高龄了，现在还能清楚记得当年办厂的细节。那时体制机制尚未完全放开，爷爷一生却在村里带领村民办了8个村办集体企业：砖瓦厂打破传统研发烧制长瓦片，并线厂生产纺织服装原料，丝织地毯厂更是直接为国家赚取外汇。”这种敢想敢干的基因，成了家族传承的第一粒种子。
裘宁敏父亲这一代，则赶上了“走出去”的步伐。上世纪90年代中期，裘父离开浙江，在河南、陕西、山西等地扎根，从卖皮衣到和台商合资办塑料化工厂再到办专业市场，业务横跨多个领域，成为河南洛阳、陕西渭南、晋陕豫黄河金三角等多个浙江商会的创始会长。裘宁敏说他的父亲教会他最深刻的道理就是抱团—— 浙商在外地从不单打独斗，而是靠商会形成资源网络。这种聚沙成塔的智慧，后来成了他创业园区多地联动模式的雏形。
2007年从浙江工商大学毕业后，裘宁敏没有选择接手父辈的塑料化工产业，而是转身扎进了孵化创业者的新赛道。“父亲做的是造产品，我想做造企业的土壤。”2009年，他创办了如今的向上创业控股集团，将爷爷的创新基因和父亲的走出去精神融入新实践：在全国30多个地域布局创业园区，从杭州下沙到安徽合肥，从陕西西安到山东青岛，形成了“众创空间 - 孵化器 - 加速器 - 产业园 - 特色小镇 -产业创新服务综合体 -科学城 ”的全链条生态。如今，这些园区每年服务近3000家各类大小不一的企业，为国家和地方政府累计创造了数百亿元的经济总量——这是属于他这一代的传承答卷。
二、浙商精神的变与不变：从“吃苦”到“破局” “爷爷常说，他们那代人创业，‘白天当老板，晚上睡地板’是常态；父亲说，他们闯外地，‘走遍千山万水，说尽千言万语’是日常。”裘宁敏坦言，不同时代的浙商，对四千精神的践行早已不同。 在祖辈和父辈的年代，“四千精神”意味着肯做就有机会。爷爷靠烧制长瓦片解决了农村盖房的效率问题，父亲靠塑料化工填补了中西部市场的空白，“那时市场空白多，只要不怕吃苦，总能找到落脚点。”但到了裘宁敏这一代，单纯的吃苦耐劳已不够。“现在信息爆炸，产业结构成型，光靠千辛万苦闯不出头，必须在四千精神的基础上，加上对经济规律的把握和对新产业的探索。” 这种变化体现在他的创业实践中：爷爷靠敢试打破传统瓦片规格，父亲靠敢闯把生意做到省外，而他则靠敢想把创业园区变成“企业成长的学校”。“就像幼儿园到大学的培育体系，我们的园区能陪企业从0走到100。”他举例，有个智能硬件团队曾因打样周期长而发愁，通过园区对接资源，原本需要两周的样品制作，现在两小时就能完成——这正是新一代浙商想尽千方百计的新诠释：不再是单打独斗，而是整合资源破局。 三、创业式传承：不接“家业”，接“精神” “我团队里没有一个家族成员，全是同学和招聘来的伙伴。”谈及传承，裘宁敏的做法打破了子承父业的传统认知。他没有接手父亲的塑料化工产业，而是选择了全新的创业园区赛道，这种创业式传承恰恰延续了家族的核心精神。 “爷爷办村办企业，不是为了自己赚钱，是想让村里人有活干，集体经济富裕；父亲在外办商会，不是为了单打独斗，是想让浙商在外地有依靠。”在他看来，传承的核心不是继承企业，而是继承解决问题的能力。他在创业中延续了这种思路：园区不仅提供场地，更帮企业对接资金、政策、业务，“就像爷爷当年帮村里解决就业，父亲帮浙商抱团，我想帮创业者少走弯路。” 这种传承观也体现在他对企业的管理中。祖辈靠信任管理村办企业，父亲靠 抱团凝聚浙商力量，而他则靠生态激活创业活力。“现在我们拥有 300 多位智库专家，每年举办200多场各类活动，还和华中科技大学、暨南大学等三十多所高校合作转化成果，”裘宁敏说，这本质上和爷爷“整合村办资源”、父亲“整合省外资源”是同一个逻辑 ——“浙商的根，从来都是利他和共生。” 四、给下一代的话：不“设限”，“先立人” 谈及对子女的期待，裘宁敏的态度透着通透。“孩子才上小学，现在说接班太早了。”他更在意的是独立人格的培养：从托班第一天就让孩子自己走进教室，不依赖家长；日常引导孩子制定时间规划，自己安排学习和玩耍——这些细节里，藏着他对传承的理解：先立人，再谈立业。 “我不会逼他创业，也不会逼他考公，”裘宁敏笑称，身边很多浙商朋友会为子女规划人生，但他更相信自然选择，“企业就像社会的细胞，总有人要去做。我的孩子不做，总会有别人做，重要的是他能找到自己的价值。” 但这并不意味着放任不管。他会有意带孩子去园区看创业者的日常，讲爷爷烧瓦片、父亲闯外地的故事，不是灌输必须创业，而是让他知道，认真做事本身就有价值。就像我爷爷的瓦片，哪怕过了几十年，依然能让人想起创新的力量。 站在创业园的舞台上，远处的厂房和近处的创业者身影交织成一幅画。裘宁敏说，他最骄傲的不是园区的规模，而是看到年轻人在这里延续“四千精神”——就像爷爷当年看着砖瓦厂冒烟，父亲看着浙江商会挂牌，“传承从来不是把过去的路再走一遍，而是带着根上的精神，走一条属于自己的新路。”这或许就是三代浙商留给时代的答案：传承的核心，是让精神永远年轻。
