“青承浙韵·破局新章”实践团，是浙江工商大学工商管理学院（MBA学院）2025年暑期社会实践团队。团队聚焦“高质量发展建设共同富裕示范区”专题，以“浙商企业代际传承赋能共同富裕”为核心主题，立足浙江本土，通过调研访谈探索浙商传承与共同富裕的结合路径，为示范区建设贡献青年力量。
本期专访嘉宾：刘郴 —— 服装数字化浪潮的“破局者”
刘郴，1973年出生，祖脉根植江南，成长于内蒙古包头，先后获浙江大学管理学院硕士、比利时布鲁塞尔自由大学计算机与分子生物双硕士学位，博士阶段深耕生物信息领域。现任浙江凌迪数字科技有限公司（Style 3D）创始人、董事长兼总经理，同时担任中国服装协会副会长、杭州市人民政府参事，兼任多所高校创新创业导师。
他深耕服装行业二十余年，早年作为国内服装外贸五十强企业联合创始人积淀产业洞察；2015年敏锐捕捉传统服装产业数字化痛点，创立凌迪科技聚焦“AI+纺织服装”赛道，打造Style 3D数字化协同平台。从医家文脉走出，到跨界引领服装数字化变革，他以“不怕辛苦、韧性突围、敢闯创新”的浙商精神为底色，不仅斩获“中国AI创业十骏”“最美海归人”提名等荣誉，更成为浙商群体中“无家族经商背景却践行精神内核、以科技重构产业生态”的典型代表。
作为浙江工商大学工商管理学院（MBA学院）“青承浙韵·破局新章”暑期社会实践团重点采访对象，其经历为新时代浙商精神的“产业革新式传承”提供了鲜活样本。
跨界创业路：医家文脉启智，敢试敢闯铸底色
刘郴的家族没有传统浙商三代经商的脉络，却藏着精神传承的伏笔——祖父作为建国后首批北京中医学院（现北京中医药大学）学子，中西医结合的钻研精神、手握经穴磁珠疗法专利的创新意识，父亲在企业的管理经验，为他埋下“求真、敢试”的种子。
“小时候听爷爷讲‘磁场如何作用于人体经络’，不懂原理，却记住了‘刨根问底找本质’的劲儿。”刘郴回忆，家族多代从医，父母虽转做管理，却始终传递“严谨做事、突破局限”的态度，这与浙商“敢为天下先”的基因不谋而合。
早年投身服装外贸行业时，他从零搭建业务体系，凭借“走遍千山万水找订单、说尽千言万语谈合作”的务实，成为国内服装外贸五十强企业联合创始人，深度摸清传统服装产业“设计试错成本高、上下游协同难”的痛点；当数字经济初露锋芒，他又以跨学科视野察觉“服装数字化是必然趋势”，毅然放下稳定业务，整合计算机、分子生物的跨学科知识，于2015年创立凌迪科技——这份“敢跳出舒适区、敢闯新赛道”的勇气，正是对浙商“敢试敢干”精神的直接延续。
精神守创：吃苦韧性立本，科技赋能拓新局
“浙商精神刻在血液里——不怕辛苦、韧性如小强、勇跟技术迭代。”刘郴对浙商精神的概括，在其创业历程与荣誉加冕中尽显无遗。
刘郴的“苦”始于童年：70年代在内蒙的贫困岁月里，一斤白面要换三斤玉米面，冬储时只能捡别人不要的白菜帮子补充蔬菜。“现在创业再难，比不过当年吃不饱饭的日子，这点苦根本不算事。”这份对“苦”的高耐受度，成了他创业路上的压舱石——凌迪科技初创期，为攻克三维仿真技术难关，他带领团队连续数月熬夜调试算法，甚至亲自跑遍江浙沪数十家服装厂，验证技术落地效果；面对客户对“数字化替换传统流程”的疑虑，他逐家上门演示、耐心讲解，用“千辛万苦”的坚持打开市场。这份韧性最终换来了认可：2024年，凌迪科技入选国家第六批专精特新“小巨人”企业，彰显技术创新硬实力。
不同于传统浙商“单点业务突破”，刘郴以科技重构产业生态的思路，打造Style 3D数字化协同平台，构建从设计、打版到生产的全链路数字生态。通过三维仿真、AIGC设计等核心技术，他打破行业“经验驱动”的传统模式，将服装打样周期从“两周”压缩至“两小时”，服务数万家国内外知名服装品牌与面辅料企业，其中中小微企业达数千家，间接带动数十万岗位，新增岗位多为“建模师”等新技能型角色，或是效率提升后需求增长催生的就业机会。
在他看来，“产业为本”是浙商不变的根脉，哪怕在数字化AI时代，也需坚守实体产业本质：“种苹果、做衣服的不会因AI消失，就像养鱼、制衣，AI只是让效率更高的工具，不是替代产业的理由。”这种工具服务产业的务实认知，让他在技术布局上始终保持理性——作为技术驱动型企业，凌迪会在研发上“靠前一步半至两步”，但他也建议普通企业“迈半步即可”，核心是判断“是否存在技术红利”：“技术刚进入早期采用者阶段时入局才有红利，等普及了再用，就成了‘剧场效应’，谁都没优势。”
这份产业责任感还延伸到绿色发展领域。刘郴认可“数字化+绿色低碳”是浙商社会责任的新解读，例如通过AI技术减少服装打样阶段的物料浪费、开发绿色生产辅助工具，用技术手段践行“长远布局、回馈产业”的浙商担当，这与祖父“为患者解病痛”、父亲“务实解决企业管理难题”的初心一脉相承——三代人虽领域不同，却共享“以行动破局、为行业谋益”的内核。
2025年，他带领团队在中央广播电视总台《赢在AI+》节目中，以“AI+服装全链路数字化”方案斩获“中国AI创业十骏”，并在“创想设计”赛道以全场最高分夺冠——这份荣誉，正是新时代浙商“用科技填补产业升级空白”的最佳注脚。
无界传承观：承精神内核，弃家业外壳
在浙商“子承父业、家业相传”的传统语境下，刘郴的传承路径尤为特别——他没有家族企业可接手，没有现成经商资源可依托，却从祖辈、父辈的行事准则里，提炼出与浙商精神高度契合的内核，深深融入服装数字化的全新赛道。
“我家三代从医，没有经商传统，但爷爷敢闯医学禁区的创新劲、父亲踏实做管理的务实劲，和浙商精神本质上是相通的。”在刘郴看来，传承的核心从不是继承一家企业的外壳，而是继承解决问题的能力内核：祖父作为中西医结合的先行者，钻研经穴磁珠疗法，是为了突破传统中医的局限，找到更科学的诊疗方案；父亲在企业里做管理，面对复杂的生产与团队协调问题，始终以“严谨务实、不回避难题”的态度推进工作，这种“直面问题、解决问题”的思路，潜移默化影响着刘郴。
而刘郴自己，正是将这种“解决问题”的家族精神，与浙商“敢闯敢试、善破难题”的特质结合：早年在服装外贸行业，他看到传统外贸“找订单难、协同效率低”的问题，从零搭建业务体系，靠“走遍千山万水、说尽千言万语”的务实打开局面；后来察觉传统服装产业“设计试错成本高、数字化转型难”的痛点，又毅然跨界创立凌迪科技，用三维仿真、AIGC技术打造Style 3D平台。
对于企业传承，刘郴的想法更具新时代浙商特色：“公司才几年历史，能不能活到孩子接班都不确定，所以从没考虑过也不会去考虑血缘传承，更多的是能者接班的思路。”他认为，组织活力的核心不是血缘，而是“精神共鸣”——就像马云提出的“上山”理念，靠明确的愿景、价值观凝聚团队，而非依赖家族关系。这种“非血缘传承”的思路，彻底跳出了传统家业传递的框架，让浙商精神从“家族私有”走向“组织共享”。
“传统家族企业靠血缘凝聚信任，效率高，这是优势，但科技企业的未来在开放与专业。”刘郴的团队里没有一位家族成员，从技术骨干到市场专家，均凭能力说话；企业发展方向也从不会固守单一业务，而是跟着产业需求动态调整——这种开放应变的理念，既是对父亲“务实做管理”的延伸，也是对浙商“随势而变、灵活求存”精神的当代践行。
致青年浙商：先立韧性根基，再求创新突破
谈及对新一代青年浙商的期待，刘郴的建议带着过来人的实在与真诚：“现在的年轻人生活条件好，没吃过我们当年饿肚子的苦，但吃苦不是指物质上的匮乏，而是面对技术瓶颈不放弃、面对市场质疑不退缩的韧性——这是浙商精神的根，绝对不能丢。”
他深知当下青年创业的不易，坦言“现在太难创业了”：若青年选择在企业内部成长，他会提供充足资源支持，同时引导他们明确做事的意义，用精神共鸣激发行动力；若青年坚持独立创业，他则提醒“先练强抗压能力，再主动找资源”，不鼓励盲目跟风。
结合对未来五到十年的判断，刘郴也为青年浙商指明了方向：“这会是比2000-2010年互联网时代更大的机会，AI等新技术会带来赋能和平权，能帮大家一起实现共富。”但机遇背后也有挑战——部分企业会因技术迭代速度与产业适配速度的代差被淘汰。对此，他的破局思路很清晰：“要么像凌迪这样，做‘服务型企业’帮别人缩小技术与产业的差距；要么找准技术红利期，不早不晚，迈对那半步或一步半。”
从医家祖脉到边疆成长岁月，从服装外贸到数字科技，刘郴的故事，是新时代浙商“无商脉却承精神、无家业却开新局”的生动缩影。正如他所说：“只要把浙商的‘韧性’和‘创新’装在心里，无论从哪个赛道起步，都能走出属于自己的传承路。”这，或许就是浙商精神能穿越代际、历久弥新的真正原因。
