5月18日，俊朗电气有限公司杭州子公司总经理吴昌喜先生应我院潘绵臻老师邀请，走进《组织与职位管理》课堂，为人力2403班和人力2402班的同学们带来题为《从“制造”到“智造”——电子装备制造业智能工厂实践分享》的学业实务导师座谈。
分享伊始，吴昌喜经理展示了智能工厂的现场实景：AGV小车穿梭自如，臂式机器人精准作业，引发了同学们对智能工厂建设的浓厚兴趣。吴经理结合相关案例，讲解了智能工厂的主要建设实践，如机器人协同装配、AI视觉质检及智能仓储与搬运等。吴经理分享，智能制造是人和组织的深刻变革。为此，俊朗推动从“岗位适配人”到“人定义岗位”的转变——老师傅与软件工程师结对子，双向赋能；成立数字化推进小组，打破部门墙；更新考核指标，从只看产量转向关注设备综合利用率、一次交验合格率。
面向未来，吴经理分享了对工厂和人才发展的思考。他认为未来工厂将更透明（数字孪生预演）、更聪明（AI自主排产）、更绿色（碳足迹监测）、更开放（产业互联网协同）。他特别指出：“转型最难的不是技术，而是人。”未来需要三类人才：懂工艺的数据分析师、连接技术与业务的跨界整合者、持续进化的终身学习者。
在讲座的后半部分，吴经理结合自身实践，为在场的同学们提出了宝贵的职业发展建议。他鼓励同学们在硬实力方面夯实数字化素养、系统思维能力和专业工具应用，在软实力方面提升项目管理、变革领导和沟通翻译能力。
最后，吴经理和同学们进行了互动，回答了同学们的问题。对于AI替代越来越多岗位的问题，吴经理回应：“在AI时代与其担心AI替代越来越多的岗位，更应该思考如何使用AI、如何在工作和学习中熟练地使用AI”。
嘉宾与企业介绍
吴昌喜，高级工程师，曾任利尔达科技集团股份有限公司软件事业部经理，现任俊朗电气有限公司杭州子公司总经理，拥有近20年行业经验，完成多家名企客户的智能化应用落地项目。
俊朗电气有限公司是国内一家专业从事高低压智能电气装备研发、设计、生产和销售的高新技术企业，近年来先后荣获“国家工信部专精特新小巨人企业”“省企业研究院”等称号。公司致力于成为行业领先的“电气一体化解决方案供应商”，产品应用于电网、交通、冶炼、化工、医药等领域。
