5月25日，普智咨询有限公司浙江公司总经理王勇安先生应我院潘绵臻老师邀请，走进《组织与职位管理》课堂，为人力2401班的同学们带来有关AI时代下企业组织与职位管理的分享。
王勇安总经理通过“你会如何进行组织架构设计、岗位说明”等多个问题互动引入本次分享组织管理的核心内容。他通过对组织管理的主要内容进行梳理，使得同学了解企业中组织架构设计、组织权责划分、组织变革管理、岗位分析与设计、岗位说明书编写的具体内容。
讲座结合阿里巴巴的四次组织变革帮助同学们更好地了解现实公司中企业如何利用架构匹配三要素来设计组织架构。随后同学们利用架构匹配三要素解读另一个企业组织架构变革，纷纷提出自己的看法，例如“管理层过多、纵向沟通不明确”、“各事业部职能存在重叠”。王总告诉同学们企业在进行组织架构设计前要了解企业发展阶段、战略发展重心、业务复杂度。在设计好组织架构后又该如何编写一份有效的岗位说明书呢？他用画画像来比喻，教同学们利用三问“岗位为什么存在、岗位做什么事、什么人能胜任”来进行岗位说明书编写。
王总分享了他对AI时代组织管理和人才管理的思考。他认为未来组织形态将有三大变化：组织从固定层级到扁平柔化、从经验驱动到数据驱动、从静态边界到动态协作。他尤其强调：“AI对我们会有很大影响，一方面组织管理经验不再适配，一方面过往经验也阻碍我们去接受新的事物”。对于AI时代的人才管理，他同样提出了三点看法：当前时代会更看重人才的AI素养、学习力和人机协作力；能力发展不再依赖集中培训，AI能帮助我们进行个性化赋能；实时进行绩效管理。他提出了两个思考问题：AI会取代HR吗？AI时代HR不可替代的价值是什么？同学热烈讨论并发表了自己的看法，王总进行了总结：“短时间内HR个体会存在，随着不断发展但HR很多角色和职能会被AI取代，尤其是基础性工作。”
最后，王总鼓励同学们在校期间依旧要重视传统知识，夯实专业基础，同时要主动接触实践、培养自己的AI素养。互动环节，同学们提出自己的问题，例如“作为实习生如何开始人才相关的工作”“企业看重人力资源实习生的哪些能力”等，他给了同学们相应的建议。
嘉宾与企业介绍
王勇安，现任杭州荟智企业管理咨询有限公司总经理，普智咨询有限公司浙江公司总经理。
普智咨询有限公司是一家专注于组织发展与人才管理的专业咨询机构，以“为企业增长赋能，用商业智慧报国”为使命，致力于帮助企业家及企业高管提升商业系统思维，实现企业的持续、健康发展。普智能够为不同企业提供个性化、定制化的深度智力支持，并践行“躬身企业实践，死磕项目成果”的价值观，陪伴企业基业长青。
