7月3日，浙江工商大学工商管理学院（MBA学院）“墅说共富”暑期社会实践团继续扎根大墅镇，先后走访洞溪村、孙家畈村，与村两委书记深度访谈，并走近村内餐饮、驿站等经营主体，倾听来自基层一线的真实声音。
两村对谈：差异化路径下的联动答卷
洞溪村村书记余文君向团队介绍，茶叶与毛竹是村集体两大支柱产业，分别采用“集中流转—对外招标”出租和村集体茶厂自产自销模式。作为片区组团核心村，该村当前联动以政府主导的基建统筹、平台资金入股分红为主，民宿经营者间仅有自发客流互助，主导产业尚未开展跨村联合经营。
余书记指出，人口空心化、生态红线管控严格、村集体资产权属边界清晰是联动深化的核心瓶颈，破局需聚焦产业导入与人口集聚，在严守生态保护底线的前提下盘活资源。
孙家畈村村书记余悦分享了该村四村联动的实践探索。依托300亩粮食功能保护区，村子形成五大收入板块，村集体营收结构稳健。近年四村专项联动启动后，该村以乡村运营为抓手，整合邻村特色资源打造研学与节日活动，走资源互补、差异化发展路线，同时借助杭州结对单位的渠道帮扶打通了农产品外销市场。
余书记坦言，当前仍面临运营人才短缺、联动机制不系统、业态支撑不足等挑战。下一步将通过盘活闲置农房、配套扶持政策引才引业态，同时推出共富主题农产品礼包深化跨村协同，待本村模式成熟后以点带面带动周边联动村发展。
一线探营：经营主体的发展诉求
团队还走访了村内餐饮商户与乡村驿站，从市场经营端了解组团联动的实际效应，收集一线经营诉求。
处于试运营阶段的餐饮商户主营烤肉、咖啡与面食，暂未感受到联动带来的客流增长，希望获得宣传引流支持，提升店铺知名度。
面向自驾、骑行群体的乡村驿站，经营者此前深耕本地红茶种植，近年盘活场地拓展驿站业态，新增溪流钓、露营烧烤等项目。受千岛湖整体游客量下滑与自身线上推广能力薄弱影响，驿站传播度有限，经营者希望获得线上宣传方面的资源协助。
从村两委布局到经营主体诉求，一天的深度访谈让团队对四村联动现状有了更立体的认知，也摸清了组团发展的现实堵点。接下来，实践团将走进桃源凌家村，开展留守儿童关爱活动等实践，继续探寻组团共富路径，以青年视角为乡村振兴建言献策。
图/郑歆恬 文/王月涛
