暑风拂过中泰万亩竹海，笛韵茶香浸润乡野大地。为探寻片区组团化共富发展密码，解码职业化乡村运营的实践逻辑，浙江工商大学工商管理学院（MBA学院）的“核光润乡・商科赋能”暑期社会实践团走进余杭中泰街道紫荆村，立足南部片区一体化发展视角，沉浸式探访紫荆竹笛非遗文脉，深度调研邻村枫岭茶产业业态，并开展专项深度访谈，以青年视角读懂中泰“笛茶互补、联村兴业”的乡村振兴新答卷。
01 实地走访：浸润笛茶文脉，读懂片区组团共富底色
中泰街道南部片区山水同脉、地缘相连，紫荆、枫岭两村比邻共生、联动发展。依托同源山林生态资源，两村走出差异化振兴路径：紫荆村主打竹笛非遗文旅，以特色文化IP盘活乡土资源；枫岭村深耕生态茶产业，以实体农业筑牢共富根基，一文一农、错位互补，构建起片区抱团联动、协同发展的共富格局。
实践团队走进紫荆村，沉浸式感受“中国竹笛之乡”的非遗底蕴。队员们走访本土竹笛工坊，了解竹材选材、手工打磨、调音上漆等核心工序，还亲身上手体验了去竹膜等环节，体悟传统竹艺匠心。
与此同时，实践团队还聆听专业老师演绎多元风格笛曲，婉转笛音萦绕竹海，直观了解紫荆村将原生竹资源转化为特色文旅产业的发展路径，明晰非遗赋能乡村增收的核心逻辑。
同片区的枫岭村，则依托茶产业实现实业兴乡。早前枫岭村为余杭经济薄弱村，产业结构单一，仅留存茶叶初级种植业态，农户零散售卖低价茶青，无自主品牌、加工链条与文旅配套。随着村两委“四任一肩挑”机制落地，村庄锚定农文旅融合方向，打造“枫岭茶谷”特色品牌，通过资源盘活、产业提质、品牌赋能，完成从薄弱村到农文旅示范村的蜕变。
枫岭村深挖村内沉睡资源，全方位激活乡村发展动能。村庄盘活闲置办公楼，打造集游客服务、农产品展销、研学体验于一体的公共空间，培育星级“枫岭茶谷功夫工坊”，争取专项扶持资金壮大集体经济。同时吸纳村内炒茶技师、退休教师等八十余名本土人才参与文旅服务、节庆会务，带动村民灵活务工增收，并依托茶园山林资源，开发采茶、古法造纸等沉浸式研学项目，实现生态优势向经济优势转化。
此外，村庄整合本土农特产品，打造多款文创伴手礼，打通城乡供销链路，破解农产品滞销难题。通过美丽庭院评级奖励，引导村民改造闲置庭院、打造小微茶家乐，营造全民共富氛围。同时联动紫荆村竹笛非遗资源，联合开发笛茶融合研学课程，打破村域壁垒，实现片区资源共享、业态互补、抱团发展。
产业升级层面，枫岭村针对性破解茶产业散户经营、标准杂乱的痛点。依托街道“茶十条”政策与茶家乐分级奖励机制，以切实收益引导农户标准化种植、规范化经营。同时搭建“区域母品牌+村级子品牌”体系，依托“中泰·大笛山”公用品牌与“重茶有道”茶文化IP，引进专业茶企齐深加工链条，统一生产、包装、销售标准，全域推行生态植保管控，有效提升茶叶品质与产业附加值。
02 深度访谈：对话乡村CEO，拆解片区运营破局与资源整合之道
为厘清中泰片区组团运营底层逻辑，拆解职业化乡村运营的难点与破局路径，实践团与中泰街道农村集体经济经理人(原中泰街道枫岭村职业经理人）唐梅红开展深度访谈。本次访谈聚焦资源整合、难题攻坚、团队建设、人才培育、核心能力五大实战维度，从一线运营经验中，解锁乡村可持续发展与片区共富的核心密码。
访谈得知，乡村CEO是区别于传统村干部的复合型市场化运营人才，核心承担产业经营与全域资源协调双重职能。不同于村干部侧重基层治理，乡村CEO主打专业市场运营，唐总凭借多年文旅行业积淀与专业学科优势，专注文旅引流、业态打造与农产品增值升级。产业层面统筹片区5个产茶村、超1.5万亩茶园标准化管控，落地各类惠农政策；资源层面对内联动村两委、乡贤与村民，盘活土地、农房、劳动力等本土资源，对外对接政府部门、研学平台与市场主体，持续导入外部优质资源。结合长期实践，其总结出乡村发展核心逻辑：治理筑基、建设塑形、经营赋能，市场化运营始终依托乡村稳定治理与优美人居环境稳步推进。
枫岭村的蝶变历程，生动展现了乡村运营攻坚克难的实践力量。运营初期，强村公司无账户、无团队、无资质，各项工作均由乡村CEO一人全权负责。村庄仅依靠10万元村集体借款启动运营，叠加企业注册失误引发的高额税费、物资积压、资金断裂等问题，一度陷入个人垫资运营的困境。面对多重发展难题，运营者精准破局，及时变更企业主体化解财税压力，通过村民代表大会注入50万元注册资金稳定现金流，规范财务权属，项目盈利后完成村集体分红，成功盘活村庄运营僵局。
突破初创瓶颈后，村庄运营逐步走向规范化、系统化。团队组建完成后，搭建起财务管控、三资管理、重大事项决策等标准化制度，所有重大项目、资金使用、业态引进均需村民代表大会审议表决，以制度化运营化解村民分歧、规避资产风险。目前，村庄运营已升级为八村连片组团发展，重心转向片区全域规划、资源统筹与跨村联动。同时建立严格业态准入机制，坚决杜绝污染性、与片区产业生态相悖的项目落地，从源头化解基层矛盾，守住片区发展底线。
针对乡村运营普遍存在的人才流失难题，唐总结合一线实践作出深度分析。乡村运营事务繁杂、见效周期长，是人才流动的核心诱因。为破解留人育才痛点，中泰街道出台青年入乡扶持十条政策，搭建全链条青年孵化体系，通过实习补贴、免费住宿、技能奖励降低入乡门槛，以创业免租、活动补贴、低息资金赋能乡土创业，依托一站式代办、客流引流等全程帮扶机制助力青年扎根，有效缓解片区人才短缺困境。
访谈最后，唐总向实践团队总结了新时代乡村CEO的核心素养。职业化乡村运营者需兼具市场化思维、资源整合、沟通协调与产业增值能力，既是乡土资源的整合者，也是市场资源的链接者，更是多方利益的平衡者，始终以乡土耐心与兴乡初心扎根基层。凭借成熟实操经验，其长期承接全省乡村CEO实训教学，向外输出中泰笛茶联动、组团共富的实战模式，为全省职业化乡村运营提供优质样板。
03 青年知行有感：以青春赴山海，以专业助片区振兴
一笛风雅润竹海，一叶茶香兴乡野。本次实地调研与深度访谈，让团队跳出书本理论，真切触摸到中泰片区乡村振兴的鲜活底色。紫荆村以非遗文旅盘活乡土资源，枫岭村以专业运营深耕实体产业，同源山水、错位发展、抱团赋能，走出了适配片区特色的组团共富之路。
乡村运营并非简单的商业操盘，是乡土禀赋、市场规律与基层情怀的深度融合。枫岭村从薄弱村到示范村的蜕变，充分彰显了乡村CEO的核心价值，以专业思维盘活资源、破解困境、搭建产业体系，为联村组团共富提供了可复制的实践经验。
青春逢盛世，奋斗正当时。本次实践让我们深知，乡村振兴无固定模板，唯有因地制宜、抱团联动，方能长效发展。未来，实践团将活用商科专业优势，聚焦片区笛茶融合、资源联动、人才培育等方向，持续探索组团共富新路径，以青春力量赋能乡土高质量发展。
图/陈丽萍 文/张露一 姚雅菲
