阡陌稻田叠翠，乡野焕发新机。在国家片区化、组团式乡村振兴的发展大势下，职业化乡村运营人才已然是乡土产业提质、全域共富落地的核心动能。当前浙江多地乡村面临乡村CEO离职频发、人才梯队断层、运营适配不足等突出问题，人才流失成为制约乡村长效发展的关键瓶颈。
为聚焦破解乡村经营性人才培育与留存难题，探寻可复制的乡村人才建设路径，浙江工商大学工商管理学院（MBA学院）“核光润乡·商科赋能”暑期社会实践团奔赴余杭永安村——全国乡村运营人才培育标杆地开展专项调研。团队重点聚焦永安村全国首创“造梦师助理—乡村造梦师—农村职业经理人（乡村CEO）”阶梯式人才培育模式，以一线乡村造梦师为核心访谈对象，围绕岗位成长、权责协同、运营痛点、制度优化等维度深度调研，解码乡村人才留育、产业振兴的“永安答案”。
01 实地走访：溯源“永安模式”的产业迭代与组团共富逻辑
实践团深入永安村田间地头、产业场馆与运营阵地，实地调研村庄从“土地受限”到“产业突围”、从“一村独秀”到“八村共兴”的进化路径，以商科视角拆解人才梯队赋能乡村产业升级的核心逻辑。
永安的发展破局始于土地改革。全村97%耕地为永久基本农田，早年零散种植模式导致良田难以变现、集体经济薄弱。2018年起，村庄推进农田整村流转、规模化统一经营，农田亩均承包价从800元提升至1700元，全村流转率超90%，村民人均年收入从3.5万元增长至6.7万元，为产业升级筑牢根基。2019年强村公司成立，2020年首位乡村CEO入驻，顶层专业运营叠加梯队人才培育，正式开启乡村市场化运营新征程。
分层人才赋能，实现单村产业突围。依托“CEO顶层统筹+造梦师一线实操”模式，永安跳出传统原粮售卖的低端赛道，深耕稻米全产业链，打造“禹上稻乡”区域品牌，研发米酒、米糕、锅巴等40余款衍生产品，其中永安米酒跻身抖音黄酒米酒榜单第二，年线上销售额突破600万元。同时创新企业稻田认养模式，首年吸引20余家企业合作、营收超200万元；持续打造插秧节、开镰节等文旅IP，布局研学、团建、农旅体验业态，搭建起全链条农文旅产业闭环，2022年村集体收入跃升至700余万元。
组团联动发展，激活全域共富动能。为破解各村单打独斗、同质化竞争、人才压力过载等难题，永安牵头周边七村组建“禹上稻乡”片区组团，创新八村均等持股12.5%的股权模式，成立联合强村公司，派驻专职造梦师下沉各村运营，实现资源、产业、人才的深度融合。
片区实行差异化梯度发展，各村依托禀赋错位布局、统一品牌标准、统一招商运营。通过“全局统筹、一线落地、全域联动”的运营模式，片区成效显著：八村集体经营性收入从1360万元增至3100余万元，年整体营收突破3500万元，集聚40余家市场主体，创造150余个本地就业岗位。永安阶梯式人才培育模式持续出圈，年接待考察团超1200批次，累计培育乡村运营人才超10万人次，更推动“农村集体经济经理人”成为国家认证新职业，为全国乡村人才建设提供标杆范本。
02 深度访谈：聚焦离职潮痛点，解码阶梯式人才培育生态
从村集体年收入仅73万元的产业薄弱村，到年收入突破635万元的全国共富样板，永安村的跨越式蝶变，核心依托一套标准化、梯队化的乡村运营人才培育体系。针对乡村CEO人才流失行业难题，实践团与在岗乡村造梦师开展一对一专访，逐层拆解造梦师助理—乡村造梦师—农村职业经理人（乡村CEO）的完整成长链路，厘清基层运营岗位的从业痛点、核心能力与留人机制。
访谈获悉，在首位乡村CEO落地实现产业破局后，余杭街道针对性解决乡村经营性人才匮乏、单一人压力过载、新人无成长路径等痛点，全国首创乡村造梦师培育新模式。由街道财政专项出资，落地“7+7”造梦师及助理招募培育机制，搭建起梯度成长通道：造梦师助理入门实训、乡村造梦师独立操盘业态、成熟人才晋升乡村CEO，彻底破解乡村运营人才“引不进、留不住、长不大”的困境。
区别于各地直接选聘乡村CEO的单一模式，永安阶梯式培育降低人才入局门槛，通过沉浸式实操循序渐进适配乡土工作，有效缓解外来人才水土不服、岗位压力过载等问题，从源头降低人才离职率。乡村造梦师作为梯队中坚，既是村级产业一线实操者，也是乡村CEO的核心储备力量。
造梦师坦言，产业模式迭代过程中，村民固有观念转变、收益机制落地、市场化渠道拓展是三大核心难点。面对村民对新模式的质疑与基层利益协调难题，团队通过常态化入户沟通、样板成果展示、收益公开公示等方式逐步打消顾虑。随着产业体系成熟，土地租金、务工薪资、产业分红等多元收益落地，真正实现村集体增收、村民共富。
结合一线实操经验，造梦师深度剖析省内乡村CEO高频离职的核心原因：一是岗位跨度大、适配难度高，新晋CEO需统筹全域产业与资源，新手难以快速胜任；二是乡村产业培育周期长、琐事繁杂，长期高压易产生职业倦怠；三是多数地区缺乏阶梯培育体系，人才晋升、薪资保障、职业体系不完善。
而永安“助理—造梦师—CEO”三级成长体系，精准破解上述痛点。街道财政兜底保障岗位稳定，通过梯度实训让人才循序渐进积累能力、适配岗位，规避新手直接任职CEO的水土不服；依托八村组团发展分摊运营压力、缩短产业见效周期，叠加国家新职业认证、生活配套保障、绩效分红机制，全方位优化从业生态，从根源降低人才流失率。清晰的成长通道、系统化的赋能培育、可预期的发展回报，是团队长期深耕的核心动力。
针对现有培育短板，受访人提出优化建议：现有乡村运营培训偏重理论，缺乏农旅实操、短视频运营、基层沟通等场景化课程；需完善阶梯式考核激励机制，打通三级人才晋升通道，健全薪资绩效、容错机制与职业保障，推动乡村运营人才职业化、长效化发展。
03 青年联结：乡土热土成为青年逐梦成长新赛场
完善的人才培育体系、成熟的产业生态、优质的创业配套，让永安村彻底摆脱人才外流、产业空心化困境，成为青年返乡创业、成长成才的沃土，形成“人才赋能产业、产业留住青年、青年反哺乡土”的良性循环。
返乡青年徐晨蕾是青年乡创的典型代表。她携传媒团队入驻禹上稻乡综合体，创办传媒公司、深耕中老年舞蹈教学赛道，全网粉丝超50万。在她看来，如今的乡村不再仅有传统农业，完备的创业平台、共享的产业资源、良好的发展氛围，让青年无需远赴城市，在家乡也能深耕赛道、实现创业理想。
当下的永安村，乡创工作室、创客空间遍地开花。乡村CEO统筹全域战略、乡村造梦师深耕一线运营、青年创客赋能文创新媒体，多元青年人才梯度集聚、协同发力。青年力量的涌入，既充实了乡村运营人才梯队，也以年轻化、专业化思维破解乡村发展瓶颈，印证了系统化人才培育体系是破解人才流失、激活乡村长效活力的核心关键。
04 实践总结：立足专业调研，赋能乡村人才振兴
本次暑期实践聚焦乡村CEO离职潮与乡村人才梯队建设核心议题，以工商管理专业视角，通过专访一线造梦师、全域实地走访，深度拆解永安村全国首创的“助理—造梦师—乡村CEO”三级人才培育体系，厘清了分层运营、梯度成长、长效留存的核心发展逻辑。
对比多地乡村运营人才“速成上岗、流失率高”的普遍困境，永安模式的核心优势，在于以阶梯培育降低适配门槛、以晋升机制激活成长动力、以财政兜底保障从业稳定，真正实现乡村人才“引得来、留得住、长得大、走得出”。
乡村振兴，关键在人、核心在制。乡村运营职业化体系仍在持续完善，人才断层、适配不足、留存困难等痛点仍需持续破解。未来，浙商大实践团将持续深耕乡村调研，结合专业所长，细化乡村人才分层培育、考核激励、权益保障的全链条优化方案，以青春智识赋能乡村人才振兴，助力全域共富长效推进。
图/胡嘉乐 文/方艺霖
