近日，倍仕得人力资源总监、副总经理张皓先生应我院叶庆燕老师邀请，走进《管理思维》课堂，为同学们带来了一场主题为 “管理思维：AI 时代如何把问题想清楚” 的精彩分享。
张皓先生拥有丰富的企业实战履历，先后任职多家上市企业，深度参与人力资源体系搭建、业务团队管理、组织效能提升等多项管理实践项目，积累了大量真实业务场景下的管理经验。本次课程，他结合自身多年职场经历，围绕 AI 技术快速普及的时代背景，阐释管理思维作为底层思维操作系统的现实价值，引导同学们思考在 AI 可以完成写方案、做分析、生成图表的大环境下，职场人如何构建自身不可替代性。
课堂上，张皓先生完整讲解了从识别问题、拆解分析到落地解决的整套思考闭环。他指出，管理思维不是现成的模型知识，而是在信息不全、资源有限的现实条件下，结构化界定问题、挖掘根因、做出落地判断的思维习惯，需要警惕结果偏误、归因谬误、确认偏误、线性外推四类常见思维陷阱。他结合第一性原理、系统思考、5Why 根因分析、问题树等工具，讲解如何跳出直觉经验，区分表象与根本矛盾；同时介绍问题解决七步闭环方法与金字塔原理，说明既要把问题想透彻，也要做到结论先行、逻辑清晰地输出表达。他强调，AI 擅长执行类工作，但定义真问题、做取舍判断、承担决策责任依旧是人的核心优势，AI 可以作为高效工具，但不能替代人的思考。现场他结合 HR 业务真实案例演示工具落地方式，让同学们直观体会传统管理方法论如何与 AI 工具相互配合。
在互动环节，大家围绕 “AI时代如何训练自身管理思考能力”“怎样做好业务转译，把模糊业务诉求转化为可执行任务” 等议题展开研讨。张皓先生总结谈到，面对人工智能浪潮，同学们不能单纯依赖工具输出结果，要持续打磨底层逻辑思维，学会甄别信息、找准真实问题，结合业务实际灵活运用各类管理工具与 AI 能力，才能在复杂多变的市场环境下做出理性有效的决策。
本次实务课堂，让同学们对 AI 时代的管理思维有了体系化的认知，充分认识到 “找准真问题” 在企业管理当中的核心地位。张皓先生将实战案例、思维工具与时代趋势相结合的分享，为同学们搭建起课堂理论通向 AI 商业实践的桥梁，启发大家跳出单纯学习操作技能的局限，着重培养方向感与判断力，对同学们今后专业学习和长远职业发展都具有重要启发意义。
